1.公司培训员工是想告诉员工应该怎么做，并不是说要让员工做到一种好。这实际上是一种错误的认知，公司的培训本质上是为了让员工懂的自己应该做些什么，把该做的做好了，不该做的别瞎做就行了。
2．再有就是，上海市夜场兼职招聘企业培训的时候，不可能苛求所有的人都达到一个很厉害的地步。这在HR的人力资源管理中是有清晰记载的，职位价值评估，这项工作不止是为了薪酬设计服务的，他同时也可以为培训服务。培训要做多大的付出，一是职位价值，另一个就是该职位上员工的可塑性。如果这两个要素都还可以的话，就值得充足付出，负责的话做到一般培训就好。
3.培训是一个系统工程，是需要长时间进行的，并不是什么急效药之类的，出问题一培训就可以解决问题了。高效的培训是将企业的核心理念灌输，人才价值提升与开发，企业流程优化，创新能力培育等融合起来，让员工知道该怎么做，为什么这么做，以及这么做的好处。
4.上海市夜场兼职招聘培训不是万能的，培训也不可能把一个普通人变成一个天才，所以说类似于美国“1美元的投入能换得7美元收益”这种效果，在绝大多数公司基本上是实现不了的。
我们必须清楚培训更重要的是缩短员工进入正常工作状态的时间、尽快认识企业、减少协调成本、开阔行业视野、快速地由外人变成家人，而真正的价值创造则取决于其工作意愿与能力的有效结合。但是并非公司员工所产生的价值提升全部都是因为培训。
5.严格意义上来说，上海夜场ktv服务员招聘培训除了有短期计划或者单项计划以外，只有原则。战略规划之类的意义并不大，我们要知道，人力资源的发展变化没有规律，知识与技术的进步也难以预料，市场也会让公司陷于变化的挑战之中。除此以外还有很多不确定的因素，真的就入了那句计划赶不上变化。培训必须要有原则，企业的战略与愿景等，因为这是培训的核心。
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