如何解决高效的营销团队的问题、突破和管理
都正豪
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目前，许多公司都想建立一支高效的团队，特殊的团队培训和拓展培训也做了很多，但好像热潮已经过去，团队又回到了过去。许多老板非常沮丧和无助，为什么团队不能高效？作者有以下观点：
一、团队在团队中没有共同的目标，共同的愿景和目标非常重要。很多时候，团队有目标，但个人有目标，有些没有目标，个人目标与团队目标不一致。个人目标和团队目标的结合是团队面临的最大问题。有时在培训和咨询过程中，我问一些领导，你知道员工在想什么吗？很多时候员工辞职，甚至去了竞争对手的地方。领导者不知道员工离职的真正原因。团队的目标管理非常重要，方向不一致，团队效率如何高？
二、团队缺乏核心领导者，火车速度很快，都依赖于车头带。团队领导的领导是至关重要的。 “狮子领导一群羊”和“一只羊带领一群狮子”的结果是完全不同的。《亮剑》“野狼”团长李云龙带领着原本不太突出的兄弟们。不久，下面的每个人都成了一名强大的战士，一个平庸的领导者只会让下面的人变得平庸。如果公司认为团队不行，整个团队的成员都不行。往往公司领导或团队领导也不行。
三、团队缺乏管理系统，企业团队管理有时是松散的，缺乏标准化的管理系统，并且可能在职责分工、业务流程、工资绩效方面存在一些问题。团队工作缺乏固定的标准规范，业务行为不稳定，领导者纠正问题的能力有限，导致“团队效率低下”。
四、团队技能差，团队技能非常关键，特别是除了一些专业技能。团队缺乏学习和创新，员工的知识已经过时，不适合不断变化和激烈的竞争。
五个、团队氛围差，团队氛围往往是团队效率的最大杀手。当团队的士气高涨时，已经非常困难的事情也可以很好地完成。当团队的气氛很低迷时，已经非常简单的事情可能效果不佳。企业不可能没有问题，员工不可能没有抱怨没有投诉。
