如何加强对营销人员执行的监督
千夭失心之人
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市场销售人员是前方冲锋人员。市场销售人员走了出去，是否真的跑市场吗？是否努力为企业谋利？营销策划管理咨询，如何加强对市场人员执行力的监督和管理？专家介绍了以下可行性措施：
1、市场人员必须在实施的各个环节进行跟踪和控制。
例如，进度控制信息表传输和抽查结合测试项目进度。电话跟踪、各种报告、实地考察、与代理商等定期沟通，以确保更好地实施营销计划、销售计划。
2、监督检查员
两三个月更换一次，避免巡逻人员和市场人员混熟，隐瞒过错。详细的检查问题和解决方案，让市场人员始终绷紧心中的弦，这是很有效的。
3、销售管理扁平化，专业化、垂直化管理。减少和缩短决策者和实施者之间的中间环节。例如，在总部、分公司、办事处，直接实现市场销售人员的管理监督等。
4、到一定规模，建立专门的业务部门。
随着企业规模的发展，其现有的管理方法往往跟不上销售规模的发展。许多公司会成立专业部门。例如，美的集团拥有多个业务部门，如空调事业部门、微波炉事业部门、热水器事业部门等等，每个部门之间分工合作。每个业务部门全面负责其产品的销售计划和销售进度，然后业务部门的工作人员配备相关人员，包干分片，并深入到各个海外机构进行培训和跟踪各个地方的产品销售。不断解决业务部门产品销售过程中出现的问题，并根据实际营销情况调整相关产品和政策。分部制的实施可以提高执行力，各部门的营销人员也更专业。
营销计划的实施，市场人事流程的监督和管理，是实施计划的关键。介绍了上述方法，希望能对企业有启发。
执行力是员工、战略、运作流程相互结合运用，实现战略规划的实现和完善，在各方面，人才是关键因素。营销策划，多渠道实施，人员落实，加强管理和监督职能，加强执行监督，提高效率。
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