关于牛肉面的网络营销手段都有哪些好的介绍下？
樾溧阳-
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关于牛肉面的网络营销手段都有哪些好的介绍下？牛肉面大家都喜欢吃，牛肉面很简单，但是如果懂得的人只要吃一口就知道这个牛肉面到底好不好。今天我们就来看看牛肉面的网络营销方法都有哪些值得借鉴的？
第一，就是一个关于激励的问题。
可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。
根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，工资还是按照销售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的，拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢多加或者少加，工资就对不起了。
还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量，以面条量为变量，控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!
虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。
关于牛肉面的网络营销
第二，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。
对这个拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理：将操作步骤、用量、制造工艺等标准化;在定额消耗上，也与上述的激励密切相联;薪水报酬上，参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、营业额、顾客反馈等进行综合评定。
此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了?关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的。
老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。老板熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。
关于牛肉面的网络营销
第三，专业的事情可以找专业的人来做，比如网络营销。
网络营销很重要，如果老板不懂如何网络营销可以找专业的人员来帮忙。一般我们可以通过各大平台来销售，我们可以抓住对牛肉面的来源、品牌的介绍，还有牛肉面的牛肉的新鲜以及面的劲道来阐释牛肉面的优点。当然除了这些，还有网络营销的知识很深奥，有待大家更进一步的研究。
今天的关于牛肉面的网络营销的介绍就到这了，个人觉得实体店以及线上营销结合是最好的。毕竟两者都是互相促进互相带动的。
