企业运营中网络运营推广okr怎么定
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做事的最基本的原则是，首先确定目标，只有确定了目标，才能让接下来的每一个行为都是围绕着这个目标指定的。对于企业而言，网络运营推广也需要制定okr。那么，网络运营推广okr怎么定呢?
网络运营推广okr怎么定
1、什么是okr
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
2、网络运营推广
网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。
3、网络运营推广okr怎么定
我们有一些可以参考的要领：
站在现有能力的边缘，不安现状
也就是说，企业正常发展就能够达到的高度通常也没有必要额外聚焦，只有那些在成功道路上的拦路虎才有价值设定为公司OKR。比如，对于开拓北上广深一线城市的市场总体目标而言，如没有相关经验，就会非常困难，如果一般投入，失败的风险非常高，所以需要在发展一线城市业务方面制定一个有挑战性的Objective，例如“首先建立在北京用户群体中的认可”。这是站在了能力的边缘，挑战自己的极限。
用澄清式提问找到根源问题
有时候，直觉的反应并不是有效的Objective。比如当发现分销业务渠道的收入低下，你可以设置“提高分销业务的渠道拓展”作为目标，但是更有价值的是问几个澄清问题：“分销业务的收入为什么低下?”，“是投入不足?人才团队不够?还是产品和该市场的客户需求不匹配?”。任何结果直接的原因背后可能还有一层我们能够主控的成因，找到了根源的问题，才有可能落实到更有效的Objective。
网络运营推广okr怎么定
是什么在拖我们后腿?
有时明确了一个目标，并为此努力但成效甚微，这时候就应该自问“是什么在拖我们后腿?”，找到背后的蹊跷并突破瓶颈。也就是说要发现达成这个目标道路上的瓶颈。车子跑不起来，要么缺油，要么就是有一个你之前没有意识到的阻力，如果我们发现有些目标久攻不下，背后必有蹊跷，每个季度的OKR复盘也有发现相关瓶颈的任务。
通俗易懂地表达
当捕捉到了比较根本的问题时，要用平实易懂的语言描述，避免使用概括模糊的文字。有时候是因为我们并不确认问题的根本所在，才会用“提升综合竞争力”这种言之无物的语言。
每个季度制定少量的目标
季度OKR最终的确定一定是一个简洁的表达，根据团队的执行能力，建议每季度聚焦解决两个制约发展的根源性问题，如果问题过多，不要说聚焦执行，就连记都记不住，如果能够合并问题，或确认优先度，则Objective数量越少越好。
以上就是我们为大家分析的网络运营推广okr怎么定的内容，大家通过上文的分析，也找到了在制定网络运营推广okr时应该考虑的因素有哪些，这对我们的网络运营推广具有重要的指导作用。
