嘉兴高端夜总会招聘-KTV招聘模特佳丽〖KTV精品团在此〗

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嘉兴夜场KVT招聘详情:

一、女性,年龄18岁-35岁之间,身高153cm以上。

二、身体健康,形象良好,举止大方,思想前卫,青春有活力。

三、主要为客人提供点歌,休闲,聊天等服务。

四、上班时间:晚上7点-12点左右,视客户情况,额有延迟。

五、日薪日结1000-1500-2500起 ,条件优异者,日薪可达到10000。

六、店内直招无任何押金,无任何费用,工资均可日结。

七、工作上班轻松无压力,保证100%以上的上班率。

八、先微信进行初始,确认个人条件基本合格后,直接来本公司直接面试,面试合格可当日上岗。

九、来时需准备身份证, 化好妆,带上裙装和高跟鞋上班穿。
嘉兴夜场KVT招聘须知:

1.同等条件下,行业内薪资最高,收入最具有保障!无需任何费用,吃住全包!工资日结!

2.不用每天去 K T V 上班浪费高额的来回打的费用 ,因为我们这里车接车送,没有任何费用!

3.不用去 K T V 出个抬被客人挑来挑去想点菜一样刺伤我们的自尊 ,因为我们这里一对一安排,保障你的自尊心受不到伤害! 更不用被客人叫到包厢随意灌酒来伤害我们的胃,因为我们这里不需要喝酒,没有任何的复杂程序及服务!

4.不用担心去K T V上班一样会碰到熟人而带来尴尬的局面 。因为我们这里为你们隐私安全绝对保密!我们宗旨是安全隐私第一,赚钱第二!


招聘详情如下
【1】只限女性18-29周岁
【2】身高158以上 无任务不押不扣;
【3】日结800-1000-1200-1500-2000
【4】由于本公司是商务纯绿色场所,杜绝一切违规现象,
【5】工作内容:简单的喝酒聊天唱歌而已,和你自己去KTV玩是一样的,由于 本公司是属于商务场所接待的都是些高端商务人士,客人素质普遍比较高,很 注重自己的个人形象,客户含金量高,大方,有钱。来本公司将是你人生中的 的转折点,改变你原本穷困潦倒的人生,改变你原本负债累累的生活。 选择本团队,我会还你一个不一样的人生!

 

嘉兴娱乐会所中,有一个有很多精彩好玩的各种娱乐活动的夜总会,非常受当地人欢迎,它就是在本地俱乐部排行榜中,口碑不错的上海ktv招聘公主娱乐会所,虽然装修华美,但是消费价格却是十分的优惠,我们来看看这个集精彩娱乐和高性价比于一体的夜总会,有何独特之处吧。

这家KTV会所拥有数十间高端奢华包厢,拥有优雅的环境,周到优质的服务,当然每间包厢的风格都不一样,来到此处的消费者们可以根据自己的喜好有更多选择的权利。快来看看你喜欢什么。这里拥有庞大的曲库,里面包含了很多热门的歌曲,你所想要的,尽在掌握。他们非常注重顾客的娱乐体验感,每间包厢中都有专业的K歌设备以及其他较完善的娱乐设施,让客户在这里尽情享受乐趣。快和朋友们一起过来体验更多的欢乐吧,这家高端的上海KTV的精彩娱乐活动就等着你的参与了。

我真的很喜欢这家好玩的上海KTV中的娱乐氛围,还有各种精彩的娱乐活动!夜总会里面的装修非常的华美,有很多漂亮的主题包厢,里面还有各种优质的酒水饮品和美味的小吃,非常适合与朋友聚会和交谈!期待与你在这里相遇,也希望你可以过得更加的愉快!

 

接下来分享一则夜场小知识:

在日常管理中召开班前会,是夜场酒吧和KTV管理工作中必不可少的一项工作内容,也是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面,因此,坚持开好例会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面,提高管理水平和管理质量,是规范各部门工作的基本保证。

夜场例会的目的是为了更好的传达管理信息,加强人员之间的沟通交流,增强团队的凝聚力和向心力,提高工作质量与效率。

一、具体性。具体性的要求主要表现在五个方面:数据具体、目标具体、方法具体、行动具体。

1. 数据具体。与员工沟通时,当你缺乏数据的具体性,你所要表达的意思就大打折扣。当你说到A套餐和B套餐是近期最好卖的时候,你需要告知员工,这两款套餐在上周的具体销量是多少,在本季的销售套餐中排名多少,用具体的数据来加强员工认同主推款和销售主推款的信心。

2.目标具体。目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX元的目标,需要通过实战的具体方法和具体数据分解的目标来完成。

3.方法具体。当门店的业绩因为天气、淡季等各种原因下滑时,店长只是提了建议,而没有给到员工具体的操作方法,以至于方法很难在实际中应用起来。那么如何提高单批消费呢?我们是不是可以通过没有客人的时候大家演练促销过程,更多的熟悉套餐的特性、搭配和销售技巧。

4.行动具体。店长在例会上确定了服务目标是询问顾客姓氏时,往往会鼓励员工来分享如何来询问顾客姓氏,是在员工介绍完自己还是试衣环节?并且通过员工演示来强化员工印象,让每一位员工都明确如何针对不同风格的客人询问姓氏?如何针对客人进店后的各种具体情形下来达成服务目标。

二、夜场一致性。例会的一致性表现在例会的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可,员工目标和总业绩目标的一致,目标和方法的一致性。一致性主要表现在以下三方面:

1.目标一致;2.方法一致;3.运作模式一致。
跟进性很多例会之所以没有效果,往往都是因为例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已。例会的跟进包括如下三项关键工作:例会结束后,要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。作为店长要针对会议达成的共识,让员工“签字画押”,例会内容的落实才有依据,同时给予员工必要的急迫感、压力感。确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的内容,一定要跟踪落实到底,杜绝 “半截子”工程。只有对例会中形成的目标和指标有所奖惩,开例会才能越来越被重视和有效率。

员工参与过程中的提议和想法,不一定完全是你需要的内容,此时需要有效地放大符合例会议题和思想的意见,而该总结也就是你对例会需要达成的要点进行了总结。投入感让员工具备良好的投入感,需要管理者具备真诚、精神饱满、感染力、正面心态、表情自然,只有如此才能带动员工全身心地参与到例会中,达到热情激情的工作状态。

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