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诺基亚被收购_诺基亚被收购的原因_诺基亚被收购说了什么

Каин 240 字体： 放大 缩小

【PConline 资讯】诺基亚在同一天确认了将智能手机业务授权和将功能机业务出售的消息。

之前就传闻微软可能会放弃部分花72亿美元从诺基亚收购来的移动设备业务，而FIH Mobile（富智康）这个隶属于富士康的公司将会接收诺基亚功能机业务，预料金额高达3.5亿美元（22.9亿人民币）。 目前外媒TheVerge已证实了此消息，而且这笔交易也意味着4500名来自功能机业务的员工将会转移到富士康子公司。

另外，面对与微软生产智能手机的协议到期，诺基亚也正式宣布授权芬兰公司HDM global Oy独家专利使用权，允许其在10年内生产诺基亚品牌智能和手机和平板。

诺基亚将智能手机和功能机全部授权或出售，相信读到这里大家难免有些伤感，诺基亚是很多人青春当中的一部分， 小编买过一台二手的N95，你呢？

诺基亚被收购时说的话图片

关于“诺基亚”商标、功能机软件、服务的使用权问题，以及其它合同和供应协议，微软已经与富士康子公司谈妥。

诺基亚被收购了吗图片

要注意的是，这项交易只会影响微软的功能机业务，这些功能机仍然采用“NOKIA”这个Logo。微软会继续开发Windows 10 Mobile平台的终端设备，为Lumia暂时还属于微软。

诺基亚被收购后改名图片

最近诺基亚技术部门总裁拉姆齐·海达姆斯（Ramzi Haidamus）表示，“ 手机对于我们已经是过去时”，“我们以前帮助人们相互沟通，现在我们希望人们更关注自己的健康”。这样的消息，意味着网上一直流传的诺基亚“重造手机”之梦要破灭，功能机与智能机都不做了。不过，10年后的智能手机授权到期后，诺基亚是否会重新操刀智能手机业务，都已经离我们的青春渐行渐远了。

PS：对于为什么诺基亚不做手机，可以参考小编写的 《诺基亚决定不做手机了 原因竟然是这样》，点击可以查看。

诺基亚在其官网宣布计划以1.7亿欧元（约12.7 亿人民币）收购健康追踪设备厂商Withings，并将业务重心从手机产品转移到数字健康领域。

诺基亚被收购说的话图片

Withings SAS创立于2008年，总部位于法国，并在美国、香港设有分支机构。Withings推出智能手表、手环、活动追踪器等可穿戴设备，体重秤、血压监测仪、家庭婴儿监测器、监控摄像头等健康家居设备。此次收购预计在2016年Q3早些时候完成，Withings将成为诺基亚创新科技（Nokia Technologies）的一部分。

诺基亚被收购的原因图片

既然手机行业对诺基亚来讲难以回归了，那么去哪里赚钱呢？不管怎么样诺基亚这个品牌在消费者当中有一定的地位，还是比较值钱的，所以这时候进入其他新兴行业，依托原本的品牌知名度可以减少推广费用，更为容易得到消费者的接受。智能家居与可穿戴设备是近段时间科技行业的热门话题，也许诺基亚想在这个领域捞回一笔。

诺基亚被收购落泪视频图片

一个令人好奇的问题是，微软公司的高管们只会往回看，而不是往前看。这不是那个充满远见的微软。

9月3日午间消息，微软与诺基亚联合宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门。根据收购协议，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚商业部门；同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元。诺基亚现任CEO史蒂芬。艾洛普将出任微软公司执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。

收购诺基亚，微软赌的是移动互联网：诺基亚的智能设备业务部门包括Lumia品牌和产品、功能机和Asha系列手机。微软在向苹果致敬：苹果有的，我也得有，苹果赢得移动互联网，iPhone、iPad等硬件设备居功至伟。

这是一个很难让人信服的策略：一是以苹果的方式打苹果，永远只能当苹果的跟屁虫；二是移动互联网已经是一个处于繁荣巅峰的市场，当一个市场已经处于繁荣巅峰时才进入，其实为时已晚。微软似乎不懂，早起的鸟儿才有食吃。

微软应该盯什么？应该盯产业的下一波，盯五年、十年之后的产业热点。未来的产业热点在哪里？从互联网与计算技术迁移的角度看，PC互联网之后是移动互联网，移动互联网之后是家庭互联网、家庭互联网之后是企业互联网。

如此判断的依据是，计算技术正从PC、智能手机向家电(包括电视、冰箱、洗衣机，甚至更多家具设备)上迁移，而企业运营也越来越基于互联网、移动互联网，而不是原来的PC+软件。

从竞争对手面向未来的研发来看，谷歌在搞无人驾驶汽车，苹果在搞iTV、iWatch。可见微软与竞争对手发展的逻辑完全不同，竞争对手希望通过技术创新发展一个完全不同的新领域，而微软则希望并购一块现在十分赚钱的业务。

或者说，微软的发展逻辑是对当下负责，让微软的财报好看，让股东高兴；竞争对手的发展逻辑是对未来负责。

收购策略对于公司发展作用在于“抢跑”：在已经形成的市场上落后了，通过收购赶超对手。这不是“行业领袖级”的公司，而是二流公司赖以常用的法宝；行业领袖级的公司应该引领产业创新，推动产业向新的阶段发展。

这让人想起了微软对于雅虎的收购。2008年2月，微软向雅虎董事会提出收购雅虎，在当时的鲍尔默看来，雅虎有微软需要的所有东西，门户+搜索，这是PC互联网时代最重要的业务。

与今天的移动互联网一样，那时的PC互联网正处于繁荣巅峰：一年前，即2007年1月，苹果才刚发布了iPhone，还是一个微软看不起的小玩意，移动互联网还只是个传说。但是，就是这个小玩意让微软再次尝到了失败的滋味。

上述两起收购，情形类似，只是结果不同，收购雅虎因为谈判失败而放弃，收购诺基亚却成功了。豪赌一个已经处于繁荣巅峰的产业无法成就伟大，微软需要革命性创新。

曾经微软不是这样的一家公司。比尔·盖茨创立的微软为什么成功，原因之一即是远见：1975年，比尔·盖茨创立微软时，曾预言20年后每台办公桌上将摆放一台电脑，至1995年这一目标在欧美已经成为现实；差不多就在1995年前后，比尔·盖茨做了另一个预言，每个人都将拥有一台电脑，计入智能手机、平板设备等，现在全世界几乎每人都拥有了一台“电脑”。

拥有远见的微软是一家了不起的公司，失去了远见的微软成为一家在PC互联网、移动互联网时代被动、落后的公司。

问题在于鲍尔默吗？是一部分原因。鲍尔默“营销出身，缺技术思维”一直被人诟病。收购诺基亚与收购雅虎一样，显示了鲍尔默的“后视”：往回看三年，什么赚钱弄什么。

后视比短视更可怕，短视还能往前看两三年，在即将形成的蓝海中拥有一席之地，后视则什么都捞不着。企业领袖需要远见，往前看十年，甚至更长时间。

收购诺基亚就能赢得当下吗？在智能手机市场，诺基亚与微软一样，都是loser(失败者)，已经败给了苹果、谷歌，微软还能希望一群loser进入微软后就跟打了鸡血针一样勇猛，向苹果、谷歌发起猛烈的进攻，成为胜利者？这十分有难度。

唯一可以解释这次收购的理由是，当年鲍尔默与艾洛普主导了微软与诺基亚的合作。合作后，诺基亚放弃了塞班，独挺微软Windows，结果是诺基亚失去了塞班，微软Windows却没有赢得市场，现在鲍尔默要离职了，艾洛普被称为微软的奸细，也在诺基亚混不下去了，这一事件需要画个句号，有个交待。

在传言当中，艾洛普将接替鲍尔默出任微软CEO，复兴微软。这也很有难度：一个搞垮了诺基亚的CEO搞垮微软的可能性比搞好微软的可能性大很多。

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