财务统计个人总结怎么写?财务统计个人工作总结

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上半年财务统计个人工作总结

  虽然说自担任财务工作以来,我一直都为了自己的追求而奋斗着,或者说是因为我将自己的财务工作当成了自己最为重要的事情来做了吧,所以在今年的上半年才能够完成那么多的挑战,才能够在总结过去经验的基础上再添一笔,为了在下半年的工作中继续带着这股优势,我总结了上半年的财务工作,一切都是希望对下半年的工作有所帮助。

  在上半年的财务工作中,账目的整理方面是没有出现什么错误的,而且这些都是在时限要求之前便已经做好,我觉得这也是自己工作能力的一种体现吧。除此之外,我还协助做好了上半年的财务报表工作,将其与每个月的凭证记录进行对照,通过多次地审核以后,确保这些数据没有出现任何问题,在这方面虽然说比较繁琐,但为了不出现什么错误,我和其他财务人员都是精心筹备了许久的,而且最终的事实也证明了这样做的合理性与正确性。因此不仅仅是要在上半年中做好这些工作,下半年也要按时按量地完成工作的目标。

  在和银行那边对照的数据也没有出现什么问题,毕竟这些账单都是经过反复核算以后确保无误的,不过比较麻烦的还是将纸质凭证的数据录入到电脑中的工作,这一点极其繁琐的,电脑不比人工,再加上以前接触的比较少,稍微不注意便可能出现数据录入出错的事情,因此必须要认真检查好几遍,另外打字的工程中不能再局限于五笔的使用,事实上哪种方式的准确率高便采取哪一种,这也是我一贯以来的做法,唯一让人诟病的就是单位的这台电脑的系统不怎么好用,经常上传失败,不过好在每次我都会进行备份。

  最后还是要提一下工作中出现的不足,一个是做凭证的时间久了以后很容易因为盯着一堆数据而睡着,虽然说最终检查的时候没有出现什么错误,但是这也是工作态度不端正的表现,应该要尽快改正这种不端正的工作态度。还有一点则是数据的备份工作,如果不进行备份的话,一旦原数据丢失很容易出现错误,再加上单位的那台电脑并不是很好用,前不久就有人不小心弄丢了原文件而导致被开除,所幸由于我提前进行过备份,因此没发生什么大问题,但是我觉得还是应该要多留一个心眼。

  尽管工作的内容是枯燥无味的,但是我却从中切实体会到了工作的乐趣,可能是因为我天生适合这种性质的工作吧,如果说企业的收益得到增加,那么我也能够从中得到一些利益。最为重要的还是工作中应用的技能了,这一点必须要尽快熟识,这样的话在以后的财务工作中才能够做得更为出色,因为仅仅是做完工作的话,是得不到多大提升的,只有速度快而简洁,最为重要的是过程不出现错误,这才是最适合财务的工作方式,下半年的工作中也要做到这一点。

上半年财务统计个人工作总结

  光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

  其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

  其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!

  “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“xx企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

  一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核

  内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

  部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

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