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如何提高领导能力-如何提升领导力

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1、努力提高学习艺术。领导者要在世情、国情、党情、社情日益错综复杂的情况下，领导一方，驾驭全局，必须要有丰厚的理论基础和广博的学识。要树立不断学习、终身学习的观念，以如饥似渴的求知欲和不进则退的危机感，克服心浮气躁、固步自封、闭关自守、浅尝辄止等思想障碍，发扬钻劲、韧劲、恒劲，把一切领导工作和社会活动实践作为学习的过程，全方位、广渠道地同意新知识。
2、努力提高决策艺术。决策是领导过程的核心。决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，关于正确贯彻党的路线方针政策，促进事业进展和大局稳定，具有专门重要的现实意义。要掌握决策程序和方法。深入实际，调查调研，是科学决策的前提；实事求是，一切从实际动身，是科学决策的全然。
3、努力提高识人艺术。人是生产力中最革命、最活跃的要素。领导干部一项十分重要的职责确实是发觉和识不人才，当好伯乐，培养和造就优秀的人才队伍。识不人才眼睛要向内看，千里马往往就在周围。要善于在群众中发觉人才、选拔人才；要善于在大是大非面前选才，多方造才。识人要全，知人要细，既要识长也要识短，要用其所长避其所短。识人要由表及里，不以表取人。要通过交谈、观看、调查、考评、激将和试探等各种方法，全方位了解一个人。
4、努力提高用人艺术。科学使用人才是为了促进事业的进展。领导者的用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓舞竞争和考评等项原则。在任用人才的实践中，要因人而异，量才适用，用人之长，人尽其才；要唯才是举，不拘一格使用人才，既要重用年轻同志，也要珍惜阅历丰富的中年同志的使用；要积极制造人才进展的空间、平台和舞台。
5、努力提高沟通艺术。沟通艺术是领导艺术的基础。运用沟通艺术时要在认同方面多下功夫。认同永久是相互的，相互认同能够加速沟通，有助于形成良好的人际关系和整体士气的提高。下属一旦认同了领导者个人，就专门容易认同领导者的决策、思路和工作部署。沟通应采取由浅入深的方法，比如先寻求共同的经历、兴趣和思想、情感上的共鸣，逐步缩小感情上、心理上的距离，再达到深层次的共同点，比如共同的信仰、理想、利益、目标等。

如何提升领导力

作为企业管理者必须要清楚：管理能力是一门实践的艺术，管理能力的培养不是一朝一夕的事，而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点：

一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同，其可培养的程度与进度均有不同。由此，首先要选择有动机有管理潜质的人，而不是什么人都培养；其次要制定本企业基本的管理能力素质模型，并对现有干部进行分析评估。

二、一把手必须首先提升管理能力，然后才能要求其他人，而不是反过来只要求别人。

三、要制定与企业战略和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划（哪怕很简，但必须与企业自身经营及管理工作相结合，而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的，而必须要与动态的企业运营结合起来，而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。

四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制，建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。


五、高层管理者不必苟求完美，不能总看干部的缺点，要学会分析干部的能力长短，应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。

六，一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来，并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容，并结合考核周期予以评价。

七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划，制定高、中、后备干部培养规划，以建立上下管理能力一致的管理梯队。

领导者如何提升领导力？

1、以身作则

这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真的认为管理者主要管理是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！

好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范作用，有影响，起到潜移默化的作用。

在团队中，你要求团队不要迟到，那你自己也不要迟到。想要团队奋勇杀敌，你就得冲在前面，而不是要求下属天天加班，自己天天准时下班。

树立榜样是传达企业价值观的重要途径！

2、扩大自己的格局

决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。

判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。

高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。

如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。

提升一个人的领导能力，应该怎么做？

提升一个人的领导能力，应该怎么做？

1.与领导、同事和客户建立信任关系是良好管理的基础。能否升职，取决于领导愿不愿意。如果领导不重视你，那么一切都是徒劳。当你升职加薪时，你必须做出成绩，创造效益。在这个过程中，一个人根本做不到，所以需要同事的帮助。获得同事的信任对你的日常工作没有坏处。客户是你的甲方，如果你想证明你的价值，那就看客户给你了。没有客户的信任，你什么都不是，甚至可能被领导看不起。别说升职加薪，恐怕连留在公司都成问题。优秀的管理往往需要同事、领导和客户的认可和信任，才能成功做好每一项工作，从而升到高层。

2.领导是勇敢和尊重的。领导者不应该经常使用缺乏自信的话，在做出好的决定时不应该轻易食言。当团队无休止地争论时，他们应该主动和解，提出最合适的意见。项目不顺利的时候，领导一定不要气馁，带领员工重新寻找突破口，即使完成了也要干净整洁。用心去做每一件事，因为每个人都在看着你，在模仿你。懂得站在员工的角度去想员工，不需要权力去压迫别人，真正值得追随的管理者，一定做出了相当大的牺牲。

3.在日常工作中，我们发现管理者在与团队成员沟通的过程中往往会出现很多问题，尤其是有技术背景的管理者往往对此感到困惑——他们花费大量时间与团队成员沟通，却没有取得任何成果。在人的思考和对话过程中，有信息的逻辑层次，但人们往往没有意识到。很多时候，人们的对话处于不同的层次，所以会出现听不懂或者听不懂别人说话的情况，容易产生冲突和矛盾。如果管理者理解逻辑层次，并有意识地将其应用到工作中，可以帮助他们更有效地与团队沟通。

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