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浅谈如何加强企业团队建设-如何更好地加强团队建设

小岛野云川 19 字体： 放大 缩小
营造“五讲团队”创建氛围。深化“五讲”团队的创建，要求各单位在充分理解消化“五讲”内涵的基础上，加大宣贯教育力度。强化“五讲”团队创建实效。各单位成立活动领导小组，安排专人负责材料撰写、活动记录，并结合工作实际，量身定制本单位、本部门创建“五讲”团队的具体实施方案。把方案细化到每一个环节，涵盖到每一个领域，作用到每一个岗位，积极帮促员工形成思维习惯。建立“五讲”团队创建考评机制。公司根据生产实际和各单位特点，制定了详细、灵活的考评细则，涵盖活动宣贯、活动过程资料等内容、“五讲”具体实施效果等。

如何更好地加强团队建设

主要有以下几个方面：一、单位要明确各部门目标，规范个人职责要确保执行力到位，我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。单位制定工作职责要内容详实，分工明确，不要随意更改和变换岗位，致使实施起来有始无终，工作杂乱无章。个人职责明确了，然后才能去按时间、按质量、按数量执行，一步步按计划实施；个人没有目标，就失去了行为的方向，没有方向，就会迷途，象无头苍蝇，到处碰壁，不知道自己应该干什么，还谈什么执行，这是第一点。二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延任务明确了，必须制定实现任务的标准。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，我认为主要是执行者不清楚执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做的很好，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延，这项工作应该层层把关、层层落实。三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下；所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代接轨，提高职工的总体办事能力，这是提高执行力的重要途径。四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位？是否与执行目标一致？首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正，以期少出差错，最终完成目标，也就是通常所说的PDCA循环。五、建立一个良好的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。一个组织，如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往会造成内部消耗增加，多作了一些无效劳动，事倍而功半。因此，整体执行力的提高，有效沟通、团结协作是基础，只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，才能提高整体执行力。

团队建设的具体做法

团队建设，首先是加强团队成员宗旨教育培训，堤升成员的凝聚力和亲合力，培养以队为家的理念。

其次是加强团队成员的业务技能培训，提高他们工作能力和创新能力。这样的团队遇到困难时，会劲往一处使，力往一处用，会成为一个无坚不摧的战斗集体。

如何加强团队建设

想要加强团队建设，提高团队的凝聚力，需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。

·转变团队管理方式

只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：

1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。

3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思，第一是团队领导信任团队成员，“用人不疑，疑人不用”在团队中授权，勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

4、提高团队的沟通能力。顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；其次塑造一种公平、平等的沟通环境，让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题；最后是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。

·提高团队的综合能力。

团队的综合能力就是团队的战斗力，这是一个团队的核心。

队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。

·培育团队的文化精神

团队的文化精神是整个团队灵魂，所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。

1、塑造团队成员的大局观，培养成员的大局意识，注重团队工作的整体性，要有为团队的奉献的精神。当然，我们也要在保证团队整体最优性的情况下，鼓励团队成员张扬个性，挖掘每一位成员的长处，安排不同的岗位，给予不同的培养，让大家各展其长。

2、培养团队成员的合作意识。无论什么时候，有效的合作永远是提高效率的不二法门。成员之间高效合作，不仅可以提高工作效率，而且还可以增进彼此之间的感情，彼此产生认同感。“众人拾柴火焰高”，有意义的合作会使整体的功能永远大于各部分之合。

3、最后就是团队的向心力了，也就是我们所说的团队凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

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