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管理层如何管理好团队-团队管理的三大原则和四大技巧

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管理层要管理好团队最重要的抓住四个环节：

一是明确目标，让团队每个人都有明确的方向感，从远期目标、中期目标、近期目标、总体目标、分部门目标、个人目标等等形成明确系统的目标体系。

二是明确责任，在目标框架下形成分工体系，明确每个部门、岗位的职责任务。

三是健全制度，建立健全完善的组织机构、领导决策、目标考核、薪酬管理、财务管理、公文流转、监督处罚等一系列工作制度。

四是文化建设，形成能够凝聚共识、激励鼓舞、教育成长、价值实现的团队文化。

团队管理的三大原则和四大技巧

1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？


2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。


3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行

四大技巧:

1：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。


2：用员工接受的语言去沟通。

3: 复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。


4：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好

组长如何管理好一个组

管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。其中，最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。

注意细节：

1、对待团队每个人要公平。

2、不要搞派系斗争。

3、以身作则。

4、慈不掌兵。

管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。

5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

如何建设团队和管理团队

最成功的团队之一：西游记取经团队。

两手抓制度和文化。没有规矩不成方圆，所以团队需要有制度约束，告诉成员那些事情可以做那些事情不能做；团队是人组成的，就会形成一定的文化环境。

团队管理是一门专业也是一门艺术。具体的管理技巧和方法要针对不同情况综合考虑，例如初创团队、发展团队、成熟团队的管理不同，激励不同，还有其他的考虑角度。

介绍一个成功为团队参考。西游记师徒五人。这个团队是成功的团队，因为最后他们打到了使命，也达成了个人的成就。沙僧是领袖，精神力量，引导目标达成，孙悟空能力超群解决各种问题，但是不好管理，有一个工具紧箍咒；八戒油头，是个润滑剂，协调内部冲突；沙悟净任劳任怨，做好后勤工作；白龙马是一个工具，载着师傅；所以团队搭配合理。

一个团队不一定是都是牛人，重点是有目标，有领袖，根据人员特点合理分工协作，有工具，所以就能取得胜利。

建立团队管理方法和目标

一是领导要做到率先垂范，以身作则；


二是制度制定和执行必须是严肃的，不容践踏。在制定制度时，不能面面俱到，“精”“要”足矣；


三是在实现目标的过程中要做的奖励促进，不能用所谓的绩效或者罚款进行督促；


四是在团队内部形成良好的竞争机制和正气为上的团队文化；


五是合理有限的绩效考核机制必不可少，奖优罚劣，及时淘汰不良人员，保证企业文化的良性循环；


六是在团队管理中，鼓励员工上进和帮助员工成长是极其必要的。鼓舞员工士气可以打硬仗，帮助员工成长可以稳定队伍提高团队总体素质，便于企业的后续发展。

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